Журнал "Мир квартир" №34 от 7 сентября 2009 г

 

Геннадий Чижов: «Наш бизнес построен на доверии клиентов»

 

Не так давно строительная отрасль была на подъеме, однако сегодня кризис вносит свои коррективы и, чтобы выжить в нынешних условиях, участникам рынка приходится играть по новым правилам. О том, какие перспективы во время кризиса открываются перед инвесторами и каковы задачи современного девелопмента, нам рассказал заместитель директора по маркетингу производственно-коммерческой фирмы «Тирас» и Президент Южноукраинского центра этнических и политических исследований «ЛАД» - Геннадий Чижов.

 

 

-Геннадий Петрович, какие перспективные направления вы видите для игроков рынка?

-Несмотря на снижение темпов экспансии ритейлеров в регионы, девелоперы, обладающие доступом к финансам, могут в короткие сроки реализовать рентабельные проекты, оторваться таким образом от неповоротливых и «безденежных» конкурентов. Уровень доходности для инвестора несколько снизился, но в то же время он остается на более выгодном уровне, чем в Западной Европе, пика достигнет к 2010 году. 

 

-Другими словами такой подход обеспечивает эффективность вложений и минимизирует риски?

-Создание практических решений по реализации проекта является одним из основных направлений деятельности нашей компании. Правильно выстроенная концепция, учитывающая планировочные, маркетинговые, территориальные, правовые и социальные аспекты, является сейчас залогом успеха в создании любого объекта.

 

- В период кризиса строительным компаниям особенно сложно выстоять на рынке.

-Вы правы, мы вынуждены строить в условиях не просто экономического кризиса, а обвала отечественной экономики, который по итогам 1 полугодия составил 28% от ВВП. Даже во время Великой отечественной войны падение ВВП в стране составило 25%. Украинская экономика была структурно деформирована - упор делался на экспорт продукции химической и металлургической отраслей. Государство не просчитывало геополитические и геоэкономические риски, а нужно было дифференцировать экономику, развивать другие отрасли… одним словом вести более сбалансированную политику.

Пока что отечественная экономика продолжает падать, хотя темпы ее падения замедлились.

 

-Скажите, насколько на сегодняшний день безопасно вкладывать средства в новострой?

- Дело в том, что большинство строительных компаний Одессы остановили строительство и ждут «лучших времен». Ведь на законодательном уровне власти дают право строительным компаниям задержать сдачу объектов до 1 января 2012 г. Идеология нашей компании - работать на перспективу. Если бы мы остановили строительство – то потеряли бы кредитный рейтинг, но главное – мы бы потеряли доверие наших партнеров и инвесторов.

 

-Наверняка в современных условиях руководители проводят «работу над ошибками» и формируют новую стратегию в управлении?  

-Часть компаний упали в пропасть, т.к. считали, что необходимо как можно больше строить, а все объекты раскупятся. Вторая половина занималась аферами – они отвлекали деньги, которые были им переданы инвесторами. Нечеткое законодательство в этом помогало. Мы же серьезно подошли к этому вопросу. И выработали, возможно, не самую выгодную, но наиболее оптимальную в юридическом плане схему. Выплата долговых обязательств, которыми являются ценные бумаги, сопряжена с жесткой процедурой контроля Государственной комиссии по ценным бумагам. К тому же этот механизм в Украине курирует МВФ. Эта система была запущена в 2006-м году, мы выбрали этот путь и остались довольны. Покупатели могут в любой момент взять квартальный отчет рейтингового агентства и нашего предприятия, и убедиться в том, что средства используются по назначению. Мы играем по цивилизованным правилам на рынке услуг.

Схема инвестирования, по которой работает «Тирас» - абсолютно прозрачна. Выпуск целевых облигаций обеспечил сохранность денег в комплексе. Каждый из наших инвесторов ежеквартально может получить полный финансовый отчет об использовании средств. По желанию клиента мы предоставляем консультанта. Хочу отметить, что процесс использования денежных средств отслеживается и государством, и инвесторами параллельно, так как выпуск облигаций курируется Международным валютным фондом. И на сегодняшний день ПКФ «Тирас» ООО ежеквартально подтверждает свой стабильный кредитный рейтинг.

 

-Как объективно можно оценить работу строительных компаний?

На одесском рынке возводится порядка 100 объектов, однако реальное строительство ведется лишь на нескольких. ЖК «Тирас» входит в их число. Также работу компании можно оценить по следующим показателям – количество официально привлекаемых в течение месяца средств и объем выполненных строительно-монтажных работ. По этим параметрам наш маркетинговый анализ подтверждает, что мы находимся в лидерах среди предприятий, использующих средства инвесторов.

Мы прилагаем все усилия, что бы наш объект был сдан, как и планировалось - к 1 августа 2010 года. Cейчас наиболее выгодный период, чтобы вкладывать средства. Мы думаем на перспективу. Среди компаний, которые привлекают деньги от покупателей и предоставляют им услуги, мы идем на шаг впереди! «Тирас» решил не рисковать в будущем и не брать средства от клиентов напрямую, а привлекать их в управляющую компанию – финансовую организацию, которая будет иметь лицензию государства. Рейтинг, который останется после погашения облигаций, пригодится нам для управляющей компании, которая выйдет на рынок с достаточно хорошими стартовыми условиями в виде безупречной работы на рынке ценных бумаг.      

 

-Другими словами вы переводите свои активы на новый финансовый рубеж?

-Мы планируем выпуск корпоративных облигаций с фиксированным доходом – дисконтную форму, когда человек будет знать точно – какой процент от отложенных денег он получит на конец года. Будут использоваться и другие формы привлечения средств, в том числе и договорные – процент от прибыли. Основной принцип – привлечение как можно большего количества людей к ведению своего бизнеса. В акционерных обществах – это акционеры, а у нас инвестора. Люди должны быть объединены идеей прозрачности бизнеса, когда отчеты могли бы публиковаться даже в специализированных изданиях по отраслям. Мы к этому подойдем в ближайшее время. К тому же надежности придают рекомендации от страховых компаний, от банков, партнеров, подрядчиков, инвесторов. Все это может быть тем локомотивом роста для нашей экономики, который не даст строительной отрасли сдаться на милость иностранным инвесторам. Кто будет соблюдать цивилизованные правила игры, тот и победит.

 

-Наверняка для реализации подобного проекта необходим профессиональный девелопмент? 

О КОМПАНИИ

Производственно-коммерческая фирма «Тирас» была создана в 1996 году как правопреемник малого предприятия «Тирас», созданного в 1991 году. За время работы в направлении строительства объектов жилья учредителями ПКФ «Тирас» построено:

-6-тиэажный жилой дом в г.Одесса, ул. Успенская,115;

-6-тиэтажный жилой дом с паркингом в г.Одессе, ул. Станиславского;

-4-хэтажное административное здание «Интертелеком» в г. Одессе, ул. Воровского, 100.

В настоящее время в соответствии с решением Горисполкома ПКФ «Тирас» выступает застройщиком и генеральным подрядчиком по строительству 7-мисекционного 14-16-тиэтажного дома на 424 квартиры со встроено-пристроенными помещениями, подземным паркингом и  строениями обслуживания по ул. Ак. Королева, 5/2 в г.Одессе. Объект планируется сдать к 1 августа 2010 года. Производство основных строительно-монтажных работ ведет ООО «Будинжсервис», г. Одесса.